市场观点 2026年4月6日 · 4分钟阅读

人类最远的一万公里,押注数千亿

4月6日,阿尔忒弥斯2号的宇航员在距地球65,000英里的舷窗边醒来,测试了舱内宇航服,等待明日飞越月球。媒体用"历史性时刻"来形容这次任务,说得没错,但只说了一半。另一半,是这笔账怎么算。

王小坚

王小坚

人类最远的一万公里,押注数千亿

4月6日,阿尔忒弥斯2号的宇航员在距地球65,000英里的舷窗边醒来,测试了舱内宇航服,等待明日飞越月球。媒体用"历史性时刻"来形容这次任务,说得没错,但只说了一半。

另一半,是这笔账怎么算。

一次飞越,背后是三个时代的钱

阿尔忒弥斯计划从2017年正式启动至今,美国政府为重返月球已累计投入超过930亿美元。这不是一次性开支,而是一个持续数十年的财政项目——每次发射、每个地面站、每次软件迭代,都在往里填钱。

NASA 的预算结构里,猎户座飞船(Orion)、太空发射系统(SLS)、月球门户站(Gateway)分属不同承包商:洛克希德·马丁、诺斯罗普·格鲁曼、波音……这条利益链条上的公司股价,在阿尔忒弥斯2号发射前后均有明显异动。

SpaceX 则是另一条暗线。阿尔忒弥斯1号任务中,SpaceX 作为月球着陆器供应商拿到了29亿美元;阿尔忒弥斯3号载人登月的关键一步,也将由 SpaceX 的星舰(Starship)承担。一个公司同时拿到 NASA 最核心的两张牌,这在十年前不可想象。

月球经济的真实账本

NASA 自己在2023年发布过一份报告,估算月球资源的潜在价值:氦-3(可控核聚变燃料)、稀土、冰水(火箭推进剂来源),仅表层估算就超过万亿美元。

这不是科学幻想,而是真实的产业逻辑:

  • 推进剂补给站:月球重力只有地球的六分之一,从月球发射火箭到深空的成本比从地球发射低95%。谁先在月球建立推进剂补给,谁就掌握了深空航行的定价权。
  • 氦-3 储量:月球表面氦-3 储量约为100万吨,而地球上几乎为零。中国探月工程从2004年开始,嫦娥系列的采样任务已将氦-3 列为核心科学目标之一。
  • 轨道资源:地月拉格朗日点(L1/L2)是部署通信/导航卫星的最佳位置,阿尔忒弥斯计划中"月球门户站"的战略意义即在于此。
  • 阿尔忒弥斯2号的真实信号

    阿尔忒弥斯2号不登月,10天任务,核心目标是验证三个东西:猎户座飞船的生命支持系统、深空辐射环境下的宇航员生理数据,以及地月通信链路的可靠性。这三样不过关,阿尔忒弥斯3号的载人登月就不能执行。

    所以第5天的宇航服测试、明日4,000英里的月球飞越,本质上都是"花钱买的保险"。

    这次任务的宇航员名单里,有NASA宇航员,有来自加拿大的 CSA 宇航员。多国参与的叙事,恰恰是美国主导太空治理规则的方式——不是对抗,是吸纳。阿尔忒弥斯协议的签署国目前已超过40个,而中国主导的国际月球科研站项目,目前签署方约十余个。这场规则制定权的竞争,才是真正的大棋。

    对投资者意味着什么

    太空经济目前规模约4,690亿美元,摩根士丹利和美银的研报均预测,到2040年这一数字将突破1.8万亿美元。

    几个细分赛道值得关注:

  • 运载火箭:SpaceX 一家已占据全球商业发射市场60%以上份额,格局趋于固化,但蓝源(Blue Origin)的新格伦火箭正在追赶
  • 卫星互联网:Starlink 和中国星网(GW)在低轨轨位资源上的争夺,已经白热化
  • 月球服务:NASA 商业月球有效载荷服务(CLPS)计划,已向14家公司授出合同,Astrobotic、Intuitive Machines 等小公司正卡位
  • 太空基础设施:在轨维修、燃料补给、轨道拖车——这些"太空基建"公司目前体量小,但2030年后将进入爆发期
  • 一点冷思考

    阿尔忒弥斯计划并非没有风险。SLS 火箭单次发射成本超过40亿美元,远超商业火箭,且持续超支;国会预算压力下,计划时间表已多次推迟;SpaceX 星舰的载人版本至今未完成认证。

    这场"重返月球"的竞赛,与其说是科技竞争,不如说是财政能力的竞争。谁的钱袋子撑得更久,谁的产业链更完整,谁就掌握规则制定权。

    而4月6日,当人类历史上最远的飞越发生时,资本市场已经在为下一个十年定价了。


    阿尔忒弥斯2号宇航员目前距地球约65,000英里,距月球约4,000英里,任务剩余约5天。